Plano de Negócio | Foco em Crescimento e Inovação

Projeto que envolve desde criteriosa avaliação das potencialidades do mercado onde a empresa atua, passa pela formulação de estratégias que reconhecem|exploram diferenciais competitivos até o acompanhamento da conversão das ações em resultados.

Sob a coordenação dos especialistas serão alcançados os seguintes resultados:

  • Reconhecimento e operacionalização do posicionamento estratégico frente a realidade de mercado;
  • Configuração de diferentes possibilidades de inovação aplicadas as potencialidades da empresa;
  • Definição de cenários de desenvolvimento em forma de plano de negócios através das inovações mais viáveis;
  • Construção de plano de investimentos versus geração de receitas.

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Plano de Negócio | Foco em Expansão ou Novo Empreendimento

Projeto que envolve desde criteriosa avaliação das possibilidades de prospecção junto aos mercados de interesse, passa pela formulação de estratégias que reconhecem|exploram diferenciais competitivos até o acompanhamento da conversão das ações em resultados.

Sob a coordenação dos especialistas serão alcançados os seguintes resultados:

  • Avaliação mercadológica compreensiva da viabilidade da expansão empresarial ou do novo negócio;
  • Formulação e desenvolvimento de estratégias competitivas;
  • Desenvolvimento de propostas de novo negócio ou expansão empresarial frente aos mercados de interesse e através de diferenciais competitivos;
  • Construção de plano de investimentos versus geração de receitas.

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Plano de Sucessão Empresarial | Foco na Avaliação de Sucessores e seu Desenvolvimento

Projeto que trata a sucessão empresarial a partir das características e talentos do gestor em posição de liderança, avalia as potencialidades de possíveis sucessores e indica as necessidades de capacitação dos candidatos viáveis.

Sob a coordenação dos especialistas serão alcançados os seguintes resultados:

  • Análise de resultados do negócio a partir das características de gestão do líder;
  • Definição de denominadores de performance gestão de resultados | mapa mental do líder;
  • Definição de denominadores de performance dos possíveis sucessores;
  • Razão de sucessão | definição das qualificações dos sucessores, viabilidade e necessidades de aperfeiçoamento.

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