Plan de Negocio | Foco en crecimiento e innovación

El proyecto que involucra desde criteriosa evaluación de las potencialidades del mercado donde la empresa actúa, pasa por la formulación de estrategias que reconocen, exploran diferenciales competitivos hasta el seguimiento de la conversión de las acciones en resultados.

Bajo la coordinación de los especialistas se alcanzará los siguientes resultados:

  • Reconocimiento y operacionalización del posicionamiento estratégico frente a la realidad del mercado;
  • Configuración de diferentes posibilidades de innovación aplicadas a las potencialidades de la empresa;
  • Definición de escenarios de desarrollo en forma de plan de negocios a través de las innovaciones más viables;
  • Construcción de plan de inversiones versus generación de ingresos.

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    Plan de Negocio | Foco en Expansión o Nuevo emprendimiento

    El proyecto que involucra desde criteriosa evaluación de las posibilidades de prospección junto a los mercados de interés, pasa por la formulación de estrategias que reconocen, explotan diferenciales competitivos hasta el seguimiento de la conversión de las acciones en resultados.

    Bajo la coordinación de los especialistas se alcanzará los siguientes resultados:

    • Evaluación mercadológica comprensiva de la viabilidad de la expansión empresarial o del nuevo negocio;
    • Formulación y desarrollo de estrategias competitivas;
    • Desarrollo de propuestas de nuevo negocio o expansión empresarial frente a los mercados de interés ya través de diferenciales competitivos;
    • Construcción de plan de inversiones versus generación de ingresos.

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      Plan de Sucesión Empresarial - Foco en la Evaluación de Sucesores y su Desarrollo

      Proyecto que trata la sucesión empresarial a partir de las características y talentos del gestor en posición de liderazgo, evalúa las potencialidades de posibles sucesores e indica las necesidades de capacitación de los candidatos viables.

      Bajo la coordinación de los especialistas se alcanzará los siguientes resultados:

      • Análisis de resultados del negocio a partir de las características de gestión del líder;
      • Definición de denominadores de rendimiento gestión de resultados | mapa mental del líder;
      • Definición de los denominadores de rendimiento de los posibles sucesores
      • Razón de sucesión | definición de las cualificaciones de los sucesores, viabilidad y necesidades de perfeccionamiento.

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